Construire l’avenir du Québec : collaboration, innovation et résilience au cœur des projets d’infrastructure
19 juin 2025
Le 12 juin 2025, lors de la Conférence infrastructure de l’AQEI, plusieurs acteurs majeurs du secteur en infrastructures ont partagé leur vision et leurs initiatives pour transformer la manière dont les projets d’infrastructure sont conçus, réalisés et gérés.
De la Société québécoise des infrastructures (SQI) à Hydro-Québec, en passant par les ministères, des entreprises du milieu, et des acteurs de grands projets immobiliers, un message clair s’est dégagé : l’avenir passe par la collaboration, l’innovation et la résilience. Cet article présente un bref résumé des sujets abordés en juin dernier!
Le BIM : catalyseur de transformation numérique
La Feuille de route gouvernementale pour le BIM, pilotée par la SQI et le MTMD, connaît une progression marquée avec 267 projets BIM en 2025, contre 73 en 2021. Le BIM ne se limite plus à la modélisation 3D : il devient un outil stratégique pour la gestion des données tout au long du cycle de vie des infrastructures.
La mise en place d’une gouvernance structurée et d’outils de mesure de performance permet de mieux aligner les parties prenantes et d’accélérer la transformation.
Les personnes présentes ont pu constater que le MTMD a emboîté le pas et que plus tôt que tard, le BIM sera au rendez-vous dans les projets de génie civil.
Hydro-Québec : une transformation à grande échelle
Avec son Plan d’action 2035, Hydro-Québec prévoit des investissements colossaux de 155 à 200 milliards de dollars d’ici 2035. Cette croissance s’accompagne d’un virage vers des modes de réalisation non conventionnels, comme notamment (mais sans s’y arrêter) :
- La mode conception-construction progressif (CCP),
- Le mode de collaboration participative (MCP),
- Et l’ingénierie-approvisionnement-gestion-construction (IAGC).
Près de 35 000 travailleurs seront amenés à contribuer au déploiement de nouvelles infrastructures dans le cadre de la prochaine année, le tout dans le plus grand souci de la SST.
Viaduc Greene : un exemple de collaboration
Parmi les projets exemplaires présentés lors de la conférence, celui de la protection du viaduc ferroviaire de l’avenue Greene à Westmount, illustre parfaitement les défis techniques et logistiques que peut poser un ouvrage d’art en milieu urbain dense.
Grâce à une planification rigoureuse, une coordination étroite entre les multiples parties prenantes et une approche collaborative, le projet a été réalisé avec succès, démontrant l’importance d’une gestion proactive des contraintes techniques et humaines.
Des projets publics plus efficaces grâce à la collaboration structurée
La Société québécoise des infrastructures (SQI) poursuit son virage vers des modes de réalisation collaboratifs avec deux approches phares : le mode Conception-Construction Progressif (CCP) et la Réalisation de Projet Intégrée (RPI).
Ces modèles misent sur l’implication précoce des partenaires, la transparence, le partage des risques et une gouvernance à plusieurs niveaux.
Ces approches, alignées avec la stratégie gouvernementale d’efficience et d’innovation, visent à transformer la culture de gestion des projets publics au Québec en favorisant l’intelligence collective et la responsabilisation partagée.
Collaborer sans s’exposer : tarifs, assurances et partage de risques dans les projets d’infrastructure
L’émergence des modes de réalisation collaboratifs (RPI, CCP) redéfinit les responsabilités contractuelles, les exigences assurantielles et les dynamiques entre partenaires. Dans un contexte marqué par la hausse des tarifs et la pression sur les chaînes d’approvisionnement, de nouveaux défis apparaissent, notamment en matière de gestion et de répartition des risques.
À partir d’études de cas — retards logistiques, hausses de coûts imprévues, clauses d’assurance inadaptées — cette conférence a proposé des pistes concrètes pour relever ces défis, sécuriser les engagements et contribuer à des projets collaboratifs performants et durables.
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